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最近兩年流行一個(gè)詞，叫做“內(nèi)卷”。

很少在家庭內(nèi)部聽(tīng)到內(nèi)卷，因?yàn)樵诩依锔冻鲈俣喽际菓?yīng)該的。提到內(nèi)卷更多是職場(chǎng)的內(nèi)卷，社會(huì)的內(nèi)卷，行業(yè)內(nèi)的內(nèi)卷。因此，內(nèi)卷是一個(gè)受外部影響的變量。

如今，在這個(gè)不確定性且不確定性還看不到頭的世界顛覆了我們既往對(duì)工作和生活方式的基本假設(shè)——比如，努力與結(jié)果似乎不再有聯(lián)系，付出了那么多努力，其實(shí)看不到什么回報(bào)。在此背景下，“內(nèi)卷”開始流行，出現(xiàn)了擺爛。

什么是內(nèi)卷？

根據(jù)百度百科的解釋，內(nèi)卷是指一類文化模式達(dá)到了某種最終的形態(tài)以后，既沒(méi)有辦法穩(wěn)定下來(lái)，也沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的現(xiàn)象。后來(lái)，社會(huì)人、職場(chǎng)人用其來(lái)指代非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或“被自愿”競(jìng)爭(zhēng)。而今指同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體“收益努力比”下降的現(xiàn)象。

內(nèi)卷的分類？

內(nèi)卷分類？當(dāng)然可以！有兩類卷！

一類是內(nèi)生性的卷，與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，與內(nèi)部管理和激勵(lì)有關(guān)。

比如無(wú)效的協(xié)同。組織內(nèi)為了協(xié)同而毫不節(jié)制的開很多會(huì)議，然而問(wèn)題并沒(méi)有解決，然后是繼續(xù)開會(huì)，并沒(méi)有帶來(lái)效率和協(xié)同的提升，反而帶來(lái)更多的內(nèi)耗。

再比如，形式大于內(nèi)容，做出很多額外無(wú)效的工作（我把這叫做“形式卷”），比如：拉著繩子測(cè)量桌子上的水杯是不是一條直線上，礦泉水瓶的標(biāo)簽是否朝著同一個(gè)角度，糾纏于字體字號(hào)反反復(fù)復(fù)的排版。

一類是外生性的卷，與競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境有關(guān)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)短期行為加劇，為了保持生存，四處找方向，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，做的事就多，時(shí)間過(guò)得快，但是付出的努力不成正比。

比如，為了響應(yīng)客戶隨時(shí)變化的需求，被客戶牽著鼻子走，改了20稿之后還是回到第一稿，這是卷，因?yàn)槟悴痪?，總有別人會(huì)主動(dòng)送上門去卷。

在VUCA時(shí)代，環(huán)境、行業(yè)、政策的變化都可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)致命打擊。為了應(yīng)對(duì)不確定性，一個(gè)會(huì)展方案要做之少三版（純線上、純線下、線上與線下相結(jié)合，甚至是針對(duì)不同城市做不同的版本）隨之而來(lái)的預(yù)算得做三版五版，由此帶來(lái)的設(shè)計(jì)工作、準(zhǔn)備工作、采購(gòu)工作也要準(zhǔn)備更多版本，到最后很可能是一張A4的取消通知，一切枉然。

還有技術(shù)帶來(lái)的卷，約翰·穆勒說(shuō)過(guò)“所有已發(fā)明的機(jī)器是否已使人類每日的勞苦有所減輕,值得懷疑”，今天釘釘，微信，飛書，是提高了效率和體驗(yàn)更多呢，還是讓工作和生活更卷了，值得懷疑。

卷的本質(zhì)是什么？

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋卷，就是指某人、某個(gè)組織所花費(fèi)的努力與潛在的收益不成正比或正相關(guān)。

所以，區(qū)別努力和卷的本質(zhì)就是：做事情，凡是邊際成本大于邊際收益（包含社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）的，都是卷！收益為0的就是白卷。做這個(gè)事兒就沒(méi)有意義，不如不做。

卷產(chǎn)生的原因是什么？

根據(jù)前面的解釋，卷產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)形式有很多，本質(zhì)原因是系統(tǒng)的封閉、鎖死，導(dǎo)致熵增。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)解釋就是資源的分配跌破了帕累托最優(yōu)或跌破了帕累托效率，再怎么分配，再怎么激勵(lì)，都是零和游戲，最極端的例子是開始是每況愈下，最后是一瀉千里——指數(shù)型內(nèi)卷。

內(nèi)部的內(nèi)耗卷，熵增到了極致，做任何事都要扯皮、靠吼?；蛘呤且?yàn)槭袌?chǎng)不確定性導(dǎo)致瞎指揮；又或是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，帶來(lái)過(guò)度的管理；又或者是戰(zhàn)略問(wèn)題，努力的方向出了問(wèn)題。在物理的世界里是做了負(fù)功，是白卷。

外部的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致都吃不飽，為了競(jìng)爭(zhēng)有限的甚至是越來(lái)越少的供應(yīng)資源而不得不投入更多的努力和競(jìng)爭(zhēng)，甚至是免費(fèi)都干。所以，國(guó)際上最近流行DEI，即多樣性公平和包容，也是避免白卷。

仔細(xì)思考之后發(fā)現(xiàn)卷的根源還是“認(rèn)知”問(wèn)題。古人說(shuō)，知人者智，自知者明。卷還是不卷要考慮投入產(chǎn)出比，以及是否要考慮具備卷的基礎(chǔ)條件。既然是認(rèn)知，那么卷的本質(zhì)應(yīng)該是個(gè)自變量。卷還是不卷，權(quán)力和取舍在于你自己。

違反天道的事情，就是白卷——比如，出門會(huì)摔跤，怕摔跤，做出了一道加一道的過(guò)度防護(hù)，那就是卷。違反資源稟賦去做事情，也是白卷，比如，競(jìng)相報(bào)了很多培優(yōu)班兒，但是自己并沒(méi)有天賦，也沒(méi)有興趣，也是白卷?？吹絼e人卷，自己不卷就怕?lián)p失了，所以不加分辨也投入到無(wú)休止的卷里面，也是白卷。

如何正確地認(rèn)識(shí)卷？

追求極致體驗(yàn)，追求卓越本質(zhì)是沒(méi)錯(cuò)的。但是，做任何事情，不僅要有節(jié)制而且要考慮成本和收益。當(dāng)邊際成本開始遞減的時(shí)候就要開始警惕了是否值得卷，而當(dāng)邊際成本等于邊際收益的時(shí)候，再卷多一點(diǎn)就是負(fù)功。

服務(wù)業(yè)沒(méi)有最好，只有合適。合適的、得體的就是好的服務(wù)。做多了就是過(guò)猶不及，所以需要中庸。中庸的本質(zhì)是妥協(xié)和可持續(xù)發(fā)展，不能為了一件事情的極致而傷了身體和組織的韌性

根據(jù)二八定律，很多事情，只需要花費(fèi)20%的精力就可以做到80%的效果，而為了獲得額外的20%精益求精其實(shí)需要付出剩余80%的精力。如果這個(gè)剩余的20%的精益求精并不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的話，不如不做。

卷帶來(lái)哪些影響？

資源稀缺，環(huán)境、政策激變，帶了了不確定性，努力沒(méi)有結(jié)果。對(duì)個(gè)人和組織而言就是焦慮、緊張、恐懼。還有反復(fù)做的強(qiáng)迫癥，比如明明知道門關(guān)了，還要上樓去檢查一下，這是卷的焦慮。

對(duì)于內(nèi)部性卷而言：做的事沒(méi)有收益，再怎么努力都不行，使命感失效，激勵(lì)不相容，導(dǎo)致的結(jié)果是很多行業(yè)包括國(guó)家之間流行的擺爛，賣慘。

對(duì)于外部性卷而言：國(guó)家之間互相封鎖，各自為陣，結(jié)果就是互相甩鍋、擺爛、斗狠，更狠一點(diǎn)是魚死網(wǎng)破、輸出戰(zhàn)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)移矛盾。

如何避免卷？

針對(duì)不同的卷，采用不同的辦法，不解放思想沒(méi)辦法解決卷。

如果納什先生健在，他會(huì)給你一個(gè)納什均衡模型，準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)就是一個(gè)囚徒困境模型：面臨每一種卷的境地，分別存在你卷別人不卷，你不卷別人卷，你和別人都不卷，你和別人都卷，然后告訴你哪種情況最優(yōu)。但是，卷，既然是沒(méi)有效益的事情，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)得到好處，納什的這個(gè)模型就沒(méi)有價(jià)值。

那么，對(duì)于內(nèi)部的卷，主要是來(lái)自兩個(gè)內(nèi)部挑戰(zhàn)：激勵(lì)機(jī)制缺位，前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏，需要避免這兩個(gè)問(wèn)題l

如果是管理的卷，可以精簡(jiǎn)無(wú)用和低效的流程和制度，盡量降低職業(yè)倦怠。

如果是認(rèn)知原因的卷，就要改變認(rèn)知，提高自信，每個(gè)人都是獨(dú)特的，不可千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，知足常樂(lè)，笑口常開。

如果是技能同質(zhì)化帶來(lái)卷，可以掌握新技術(shù)新技能，事半功倍，把下垂的邊際收益曲線拉高。

如果是激勵(lì)不相容的卷，要改變激勵(lì)制度。包括有成就、有奉獻(xiàn)，心靈深處要保持內(nèi)在的和諧。

如果是方向錯(cuò)了原地打轉(zhuǎn)，可以配備帶望遠(yuǎn)鏡的獵槍，用敏銳與正直穿越VUCA迷霧。

如果是領(lǐng)導(dǎo)力不足，那么需要有洞察力、堅(jiān)毅力、誠(chéng)實(shí)正直的價(jià)值觀。

對(duì)于來(lái)自外部的卷：

如果是資源緊張的卷，可以考慮遷移、遷徙，主動(dòng)遠(yuǎn)離混亂，尋找水大魚大而不是風(fēng)大雨大。

如果是競(jìng)爭(zhēng)的卷，需要有信心建立開放，合作，信息和人員共享的體系，避免一群人被甲方白卷。合作共贏，變競(jìng)爭(zhēng)者為合作方，信息共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抱團(tuán)取暖，避免無(wú)用功。

寫到這里，納什先生肯定要說(shuō)，你選擇信任與合作，但是對(duì)方不合作，進(jìn)入囚徒困境怎么辦？其實(shí)，不同于一次性博弈的囚徒困境，在商業(yè)世界里是重復(fù)博弈，囚徒困境的零和游戲是可以避免。因?yàn)槿ψ泳瓦@么大，他卷你一次也就差不多了，口碑和面子很重要。

對(duì)于個(gè)人而言，來(lái)自卷的壓力是很多的，需要按不同的緯度進(jìn)行評(píng)估是否有價(jià)值，就可以決定卷不卷，把時(shí)間和努力分配在正確的地方。比如，自問(wèn)自答后再?zèng)Q定是否卷：評(píng)估事件價(jià)值的高低，重要性和緊急性程度高低，以及自己的天資稟賦是否適合從卷中收益。

如果是納什，他會(huì)提倡博弈論的方法，比如：

大家一起卷都受益——那就一起卷，該卷

大家一起卷部分人受益，一部分人受損——那要看自己卷不卷得過(guò)別人

大家一起卷都是死，都卷——那就是蠢卷（不是春卷）

但納什的分析框架不適用，因?yàn)榫硎莻€(gè)自變量，別人卷，你可以不卷。卷的本質(zhì)是花了大量時(shí)間做樣子，形式大于內(nèi)容，看不到效益。

卷之所以是自變量是因?yàn)殛P(guān)乎認(rèn)知和自我評(píng)價(jià)！順應(yīng)天意，順其自然，順勢(shì)而為！自知者明！自信者強(qiáng)！在這個(gè)日益愚蠢內(nèi)卷的國(guó)際世界，你本可以選擇不卷！你有消極的不卷的自由！

澤迪會(huì)展公司是一家全球設(shè)計(jì)布置的上海展臺(tái)搭建公司，業(yè)務(wù)涵蓋全球展位設(shè)計(jì)、展位展館設(shè)計(jì)、會(huì)展展示布置、主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌策劃、致力于為合作伙伴提供一站式全方位品牌啟動(dòng)方案

企業(yè)已服務(wù)全國(guó)品牌客戶超過(guò)1500家，成功塑造1400個(gè)優(yōu)秀作品，贏得了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司具有具有豐富的策劃、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和精湛的制作技術(shù)，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了10，000平米的會(huì)展制作基地。

最近兩年流行一個(gè)詞，叫做“內(nèi)卷”。

很少在家庭內(nèi)部聽(tīng)到內(nèi)卷，因?yàn)樵诩依锔冻鲈俣喽际菓?yīng)該的。提到內(nèi)卷更多是職場(chǎng)的內(nèi)卷，社會(huì)的內(nèi)卷，行業(yè)內(nèi)的內(nèi)卷。因此，內(nèi)卷是一個(gè)受外部影響的變量。

如今，在這個(gè)不確定性且不確定性還看不到頭的世界顛覆了我們既往對(duì)工作和生活方式的基本假設(shè)——比如，努力與結(jié)果似乎不再有聯(lián)系，付出了那么多努力，其實(shí)看不到什么回報(bào)。在此背景下，“內(nèi)卷”開始流行，出現(xiàn)了擺爛。

什么是內(nèi)卷？

根據(jù)百度百科的解釋，內(nèi)卷是指一類文化模式達(dá)到了某種最終的形態(tài)以后，既沒(méi)有辦法穩(wěn)定下來(lái)，也沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌男螒B(tài)，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的現(xiàn)象。后來(lái)，社會(huì)人、職場(chǎng)人用其來(lái)指代非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)或“被自愿”競(jìng)爭(zhēng)。而今指同行間競(jìng)相付出更多努力以爭(zhēng)奪有限資源，從而導(dǎo)致個(gè)體“收益努力比”下降的現(xiàn)象。

內(nèi)卷的分類？

內(nèi)卷分類？當(dāng)然可以！有兩類卷！

一類是內(nèi)生性的卷，與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，與內(nèi)部管理和激勵(lì)有關(guān)。

比如無(wú)效的協(xié)同。組織內(nèi)為了協(xié)同而毫不節(jié)制的開很多會(huì)議，然而問(wèn)題并沒(méi)有解決，然后是繼續(xù)開會(huì)，并沒(méi)有帶來(lái)效率和協(xié)同的提升，反而帶來(lái)更多的內(nèi)耗。

再比如，形式大于內(nèi)容，做出很多額外無(wú)效的工作（我把這叫做“形式卷”），比如：拉著繩子測(cè)量桌子上的水杯是不是一條直線上，礦泉水瓶的標(biāo)簽是否朝著同一個(gè)角度，糾纏于字體字號(hào)反反復(fù)復(fù)的排版。

一類是外生性的卷，與競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境有關(guān)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)短期行為加劇，為了保持生存，四處找方向，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，做的事就多，時(shí)間過(guò)得快，但是付出的努力不成正比。

比如，為了響應(yīng)客戶隨時(shí)變化的需求，被客戶牽著鼻子走，改了20稿之后還是回到第一稿，這是卷，因?yàn)槟悴痪?，總有別人會(huì)主動(dòng)送上門去卷。

在VUCA時(shí)代，環(huán)境、行業(yè)、政策的變化都可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)致命打擊。為了應(yīng)對(duì)不確定性，一個(gè)會(huì)展方案要做之少三版（純線上、純線下、線上與線下相結(jié)合，甚至是針對(duì)不同城市做不同的版本）隨之而來(lái)的預(yù)算得做三版五版，由此帶來(lái)的設(shè)計(jì)工作、準(zhǔn)備工作、采購(gòu)工作也要準(zhǔn)備更多版本，到最后很可能是一張A4的取消通知，一切枉然。

還有技術(shù)帶來(lái)的卷，約翰·穆勒說(shuō)過(guò)“所有已發(fā)明的機(jī)器是否已使人類每日的勞苦有所減輕,值得懷疑”，今天釘釘，微信，飛書，是提高了效率和體驗(yàn)更多呢，還是讓工作和生活更卷了，值得懷疑。

卷的本質(zhì)是什么？

用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋卷，就是指某人、某個(gè)組織所花費(fèi)的努力與潛在的收益不成正比或正相關(guān)。

所以，區(qū)別努力和卷的本質(zhì)就是：做事情，凡是邊際成本大于邊際收益（包含社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）的，都是卷！收益為0的就是白卷。做這個(gè)事兒就沒(méi)有意義，不如不做。

卷產(chǎn)生的原因是什么？

根據(jù)前面的解釋，卷產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)形式有很多，本質(zhì)原因是系統(tǒng)的封閉、鎖死，導(dǎo)致熵增。

用經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)解釋就是資源的分配跌破了帕累托最優(yōu)或跌破了帕累托效率，再怎么分配，再怎么激勵(lì)，都是零和游戲，最極端的例子是開始是每況愈下，最后是一瀉千里——指數(shù)型內(nèi)卷。

內(nèi)部的內(nèi)耗卷，熵增到了極致，做任何事都要扯皮、靠吼?；蛘呤且?yàn)槭袌?chǎng)不確定性導(dǎo)致瞎指揮；又或是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，帶來(lái)過(guò)度的管理；又或者是戰(zhàn)略問(wèn)題，努力的方向出了問(wèn)題。在物理的世界里是做了負(fù)功，是白卷。

外部的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致都吃不飽，為了競(jìng)爭(zhēng)有限的甚至是越來(lái)越少的供應(yīng)資源而不得不投入更多的努力和競(jìng)爭(zhēng)，甚至是免費(fèi)都干。所以，國(guó)際上最近流行DEI，即多樣性公平和包容，也是避免白卷。

仔細(xì)思考之后發(fā)現(xiàn)卷的根源還是“認(rèn)知”問(wèn)題。古人說(shuō)，知人者智，自知者明。卷還是不卷要考慮投入產(chǎn)出比，以及是否要考慮具備卷的基礎(chǔ)條件。既然是認(rèn)知，那么卷的本質(zhì)應(yīng)該是個(gè)自變量。卷還是不卷，權(quán)力和取舍在于你自己。

違反天道的事情，就是白卷——比如，出門會(huì)摔跤，怕摔跤，做出了一道加一道的過(guò)度防護(hù)，那就是卷。違反資源稟賦去做事情，也是白卷，比如，競(jìng)相報(bào)了很多培優(yōu)班兒，但是自己并沒(méi)有天賦，也沒(méi)有興趣，也是白卷?？吹絼e人卷，自己不卷就怕?lián)p失了，所以不加分辨也投入到無(wú)休止的卷里面，也是白卷。

如何正確地認(rèn)識(shí)卷？

追求極致體驗(yàn)，追求卓越本質(zhì)是沒(méi)錯(cuò)的。但是，做任何事情，不僅要有節(jié)制而且要考慮成本和收益。當(dāng)邊際成本開始遞減的時(shí)候就要開始警惕了是否值得卷，而當(dāng)邊際成本等于邊際收益的時(shí)候，再卷多一點(diǎn)就是負(fù)功。

服務(wù)業(yè)沒(méi)有最好，只有合適。合適的、得體的就是好的服務(wù)。做多了就是過(guò)猶不及，所以需要中庸。中庸的本質(zhì)是妥協(xié)和可持續(xù)發(fā)展，不能為了一件事情的極致而傷了身體和組織的韌性

根據(jù)二八定律，很多事情，只需要花費(fèi)20%的精力就可以做到80%的效果，而為了獲得額外的20%精益求精其實(shí)需要付出剩余80%的精力。如果這個(gè)剩余的20%的精益求精并不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的話，不如不做。

卷帶來(lái)哪些影響？

資源稀缺，環(huán)境、政策激變，帶了了不確定性，努力沒(méi)有結(jié)果。對(duì)個(gè)人和組織而言就是焦慮、緊張、恐懼。還有反復(fù)做的強(qiáng)迫癥，比如明明知道門關(guān)了，還要上樓去檢查一下，這是卷的焦慮。

對(duì)于內(nèi)部性卷而言：做的事沒(méi)有收益，再怎么努力都不行，使命感失效，激勵(lì)不相容，導(dǎo)致的結(jié)果是很多行業(yè)包括國(guó)家之間流行的擺爛，賣慘。

對(duì)于外部性卷而言：國(guó)家之間互相封鎖，各自為陣，結(jié)果就是互相甩鍋、擺爛、斗狠，更狠一點(diǎn)是魚死網(wǎng)破、輸出戰(zhàn)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)移矛盾。

如何避免卷？

針對(duì)不同的卷，采用不同的辦法，不解放思想沒(méi)辦法解決卷。

如果納什先生健在，他會(huì)給你一個(gè)納什均衡模型，準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)就是一個(gè)囚徒困境模型：面臨每一種卷的境地，分別存在你卷別人不卷，你不卷別人卷，你和別人都不卷，你和別人都卷，然后告訴你哪種情況最優(yōu)。但是，卷，既然是沒(méi)有效益的事情，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)得到好處，納什的這個(gè)模型就沒(méi)有價(jià)值。

那么，對(duì)于內(nèi)部的卷，主要是來(lái)自兩個(gè)內(nèi)部挑戰(zhàn)：激勵(lì)機(jī)制缺位，前瞻領(lǐng)導(dǎo)力的匱乏，需要避免這兩個(gè)問(wèn)題l

如果是管理的卷，可以精簡(jiǎn)無(wú)用和低效的流程和制度，盡量降低職業(yè)倦怠。

如果是認(rèn)知原因的卷，就要改變認(rèn)知，提高自信，每個(gè)人都是獨(dú)特的，不可千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，知足常樂(lè)，笑口常開。

如果是技能同質(zhì)化帶來(lái)卷，可以掌握新技術(shù)新技能，事半功倍，把下垂的邊際收益曲線拉高。

如果是激勵(lì)不相容的卷，要改變激勵(lì)制度。包括有成就、有奉獻(xiàn)，心靈深處要保持內(nèi)在的和諧。

如果是方向錯(cuò)了原地打轉(zhuǎn)，可以配備帶望遠(yuǎn)鏡的獵槍，用敏銳與正直穿越VUCA迷霧。

如果是領(lǐng)導(dǎo)力不足，那么需要有洞察力、堅(jiān)毅力、誠(chéng)實(shí)正直的價(jià)值觀。

對(duì)于來(lái)自外部的卷：

如果是資源緊張的卷，可以考慮遷移、遷徙，主動(dòng)遠(yuǎn)離混亂，尋找水大魚大而不是風(fēng)大雨大。

如果是競(jìng)爭(zhēng)的卷，需要有信心建立開放，合作，信息和人員共享的體系，避免一群人被甲方白卷。合作共贏，變競(jìng)爭(zhēng)者為合作方，信息共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抱團(tuán)取暖，避免無(wú)用功。

寫到這里，納什先生肯定要說(shuō)，你選擇信任與合作，但是對(duì)方不合作，進(jìn)入囚徒困境怎么辦？其實(shí)，不同于一次性博弈的囚徒困境，在商業(yè)世界里是重復(fù)博弈，囚徒困境的零和游戲是可以避免。因?yàn)槿ψ泳瓦@么大，他卷你一次也就差不多了，口碑和面子很重要。

對(duì)于個(gè)人而言，來(lái)自卷的壓力是很多的，需要按不同的緯度進(jìn)行評(píng)估是否有價(jià)值，就可以決定卷不卷，把時(shí)間和努力分配在正確的地方。比如，自問(wèn)自答后再?zèng)Q定是否卷：評(píng)估事件價(jià)值的高低，重要性和緊急性程度高低，以及自己的天資稟賦是否適合從卷中收益。

如果是納什，他會(huì)提倡博弈論的方法，比如：

大家一起卷都受益——那就一起卷，該卷

大家一起卷部分人受益，一部分人受損——那要看自己卷不卷得過(guò)別人

大家一起卷都是死，都卷——那就是蠢卷（不是春卷）

但納什的分析框架不適用，因?yàn)榫硎莻€(gè)自變量，別人卷，你可以不卷。卷的本質(zhì)是花了大量時(shí)間做樣子，形式大于內(nèi)容，看不到效益。

卷之所以是自變量是因?yàn)殛P(guān)乎認(rèn)知和自我評(píng)價(jià)！順應(yīng)天意，順其自然，順勢(shì)而為！自知者明！自信者強(qiáng)！在這個(gè)日益愚蠢內(nèi)卷的國(guó)際世界，你本可以選擇不卷！你有消極的不卷的自由！

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企業(yè)已服務(wù)全國(guó)品牌客戶超過(guò)1500家，成功塑造1400個(gè)優(yōu)秀作品，贏得了客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司具有具有豐富的策劃、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和精湛的制作技術(shù)，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了10，000平米的會(huì)展制作基地。