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雙循環(huán)發(fā)展格局來了 未來會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會怎樣?
文章來源:http://www.edvg.com.cn 發(fā)布時間:2020-08-07 | 加入收藏 閱讀次數(shù) :1599次 返回列表
雙循環(huán)發(fā)展格局來了 未來會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會怎樣:短短幾天,“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”等迅速成為熱詞。不論是領導專家的主題演講,還是重要會議論壇的座談現(xiàn)場,它們不斷被提起,引起了國內(nèi)各界高度關注。

盡管“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”經(jīng)常在談及汽車的空氣交換時被提及,但當下“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”則顯然更多局限在經(jīng)濟領域,是國內(nèi)高層對當前國際經(jīng)濟形勢的準確預判及戰(zhàn)略性思考。在這種背景下,業(yè)界專家也開始了對“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”的深刻理解,拉開了題為“雙循環(huán)發(fā)展格局中的會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之作為”的思考。

5月23日兩會期間,高層提出,中國正在逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。之后,該說法在6月18日陸家嘴論壇開幕式、7月21日企業(yè)家座談會和7月30日中共中央政治局會議持續(xù)被提及。尤其是7月底的會議,指明了當前經(jīng)濟發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性、復雜性及其疫情發(fā)展的嚴峻性與持久性等問題,再次明確以新發(fā)展格局的思維基于國內(nèi)外形勢作出重大戰(zhàn)略部署。那么,針對于這樣的國際發(fā)展背景,會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展應該擁有哪些新思路呢?

會展業(yè)發(fā)展會怎么樣.jpg

一、短期會展產(chǎn)業(yè): 以繁榮國內(nèi)會展活動為主體 

相對于以往的基本思路,今年剩下的五個多月時間,會展產(chǎn)業(yè)主體要以國內(nèi)參展商與觀眾為主繼續(xù)調(diào)整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光,也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求,但疫情的發(fā)展及其中外貿(mào)易的進展不斷提醒我們,將重心放在國際化行為上顯然不夠合適,也很難有足夠產(chǎn)出。尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新的攻堅階段之時,不合理的投入產(chǎn)出比將會讓更多的會展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。

既然國際形勢仍然不樂觀,既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行,那我們在一定意義上講就要及時調(diào)整一些期望,硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻,我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情,設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個角度看,小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業(yè)績可能不夠明顯,但積少成多至少也可以解決一些問題。

既然是面對國內(nèi)會展主體,就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區(qū)與城市要領銜,決策要鮮明,措施要到位,城市各部門通力合作、協(xié)調(diào)進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統(tǒng)籌資源,適時發(fā)力。三是城市掌門人要具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度責任感,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點,既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通,及時傳遞成功的辦展辦會經(jīng)驗,爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規(guī)模,進一步加強辦展辦會效益。

二、中長期會展產(chǎn)業(yè):國內(nèi)外會展活動齊頭并進 

會展業(yè)發(fā)展的當下,受著國際市場的高度限制,很多具有國際意義的展會活動會涉及很多的政治內(nèi)涵與風險,疫情的國際性形勢仍然很嚴峻。因而,我們沒有理由貪大求全追求國際化,我們不適合有太多的念頭讓國際化元素在近三個月內(nèi)有明顯的介入。

短期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以國內(nèi)會展主體為基礎,并不意味著放棄國際市場,這就是雙循環(huán)互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經(jīng)濟的相互促進與整合資源,國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發(fā)展只能是閉關鎖國,沒有國際化程度的展會很難有發(fā)展可言。暫時讓國際化元素離開視野,是當下的重要策略,但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國內(nèi)外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思維,國際化是國內(nèi)會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢。

當下淡化國際元素,并非意味著摒棄國際元素。作為會展界,特別是高度國際化的會展公司,始終要與國外的會展元素保持密切溝通,深入思考疫情結(jié)束后彼此的合作空間與經(jīng)濟增長點。義烏、寧波等高度國際化的城市,要做好長期合作的精心謀劃,伺機而動,爭取在最好的時間點讓會展產(chǎn)業(yè)的效益最大化。

三、會展業(yè)發(fā)展關鍵點:高度認識疫情持久性與防控常態(tài)化 

盡管業(yè)界人士已壓抑很久,盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚眉吐氣”,然而相對于同期業(yè)績而言,會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡直不能同日而語,疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復蘇的呼聲很高,但行業(yè)復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而,當下的會展業(yè)始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態(tài)。

按照國內(nèi)此起彼伏的疫情發(fā)展,特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態(tài)情況,包括會展產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)情景并不樂觀。此時,我們沒有任何理由幸災樂禍,還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市,我們同樣要繼續(xù)高度警惕,盡可能百分之百地做好防范,不讓大好形勢流逝,畢竟當下也算是階段性小勝利。

顯然,在今年第三季度內(nèi),疫情基本上不可能明顯杜絕,這也就意味著以往下半年會展產(chǎn)業(yè)的旺季前期很難有較多產(chǎn)出,下半年展會活動不可能出現(xiàn)特別期待的報復性反彈。一方面,我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會活動;另一方面,在決定舉辦的前期,多問問自己:我們的防范措施真的到位了嗎?能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎?因而,從會展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關產(chǎn)的關聯(lián)度上看,這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會帶來更多的展會風險,甚至會明顯傷及他人。

四、會展業(yè)發(fā)展新亮點:突出平臺化綜合性產(chǎn)業(yè)鏈思維

發(fā)展新格局對當下的會展業(yè)發(fā)展提出了更為綜合與平臺化的要求,內(nèi)循環(huán)并不意味著離開國際視野,雙循環(huán)恰恰要求后續(xù)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要審時度勢地在近期重點依靠構建完善的內(nèi)需體系和形成國內(nèi)循環(huán)來穩(wěn)定我國經(jīng)濟增長,在長期則要通過“兩個市場、兩種資源”持續(xù)綜合地發(fā)力。

既然如此,會展產(chǎn)業(yè)就要更多思考產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價值鏈、供應鏈等話題,純粹沾沾自喜于自身一時的經(jīng)濟效益是不可取的。正如當下會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,多數(shù)會展企業(yè)瀕臨倒閉,個別公司卻一枝獨秀,但這絕不是會展產(chǎn)業(yè)的紅火而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定扭曲。產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈是構建雙循環(huán)的核心。只有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游齊發(fā)力,整個會展產(chǎn)業(yè)才有真正的生機。

也正基于這樣的思維,產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展要更有平臺化與網(wǎng)絡化思維。每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點,是網(wǎng)絡化思維中小小的螺絲釘。如何以系統(tǒng)思維看待各類各層次企業(yè)的作用與互動,是會展產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展需要重點關注的話題。試驗區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都是典型的系統(tǒng)化平臺思維,值得在后續(xù)有更多進展。

或許在幾個月后,疫情仍然有些讓我們皺眉,中美貿(mào)易摩擦形勢仍然不夠明朗化,但無論如何,我們都有一些基本預判,依據(jù)新格局發(fā)展思維及時施策,加強競爭力,提供持續(xù)往前的發(fā)展動力。畢竟,經(jīng)濟終將復蘇,我們的會展產(chǎn)業(yè)終將回歸正軌。

澤迪展會公司是一家專業(yè)從事上海展臺設計搭建,主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國內(nèi)一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地。

雙循環(huán)發(fā)展格局來了 未來會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會怎樣:短短幾天,“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”等迅速成為熱詞。不論是領導專家的主題演講,還是重要會議論壇的座談現(xiàn)場,它們不斷被提起,引起了國內(nèi)各界高度關注。

盡管“內(nèi)循環(huán)”和“外循環(huán)”經(jīng)常在談及汽車的空氣交換時被提及,但當下“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”則顯然更多局限在經(jīng)濟領域,是國內(nèi)高層對當前國際經(jīng)濟形勢的準確預判及戰(zhàn)略性思考。在這種背景下,業(yè)界專家也開始了對“雙循環(huán)”、“內(nèi)循環(huán)”的深刻理解,拉開了題為“雙循環(huán)發(fā)展格局中的會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之作為”的思考。

5月23日兩會期間,高層提出,中國正在逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。之后,該說法在6月18日陸家嘴論壇開幕式、7月21日企業(yè)家座談會和7月30日中共中央政治局會議持續(xù)被提及。尤其是7月底的會議,指明了當前經(jīng)濟發(fā)展的不確定性、不穩(wěn)定性、復雜性及其疫情發(fā)展的嚴峻性與持久性等問題,再次明確以新發(fā)展格局的思維基于國內(nèi)外形勢作出重大戰(zhàn)略部署。那么,針對于這樣的國際發(fā)展背景,會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展應該擁有哪些新思路呢?

會展業(yè)發(fā)展會怎么樣.jpg

一、短期會展產(chǎn)業(yè): 以繁榮國內(nèi)會展活動為主體 

相對于以往的基本思路,今年剩下的五個多月時間,會展產(chǎn)業(yè)主體要以國內(nèi)參展商與觀眾為主繼續(xù)調(diào)整辦展辦會思路。盡管“國際化”總是那么吸引業(yè)界人的眼光,也總是那么讓我們在過去有些“癡迷般”地追求,但疫情的發(fā)展及其中外貿(mào)易的進展不斷提醒我們,將重心放在國際化行為上顯然不夠合適,也很難有足夠產(chǎn)出。尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新的攻堅階段之時,不合理的投入產(chǎn)出比將會讓更多的會展企業(yè)面臨懸崖邊的掙扎。

既然國際形勢仍然不樂觀,既然高度聚集的展會活動我們不方便大面積進行,那我們在一定意義上講就要及時調(diào)整一些期望,硬性地朝著一些不太可能的項目去努力不會盡如人意。在這樣的時刻,我們不妨可以多做點“東方不亮西方亮”的事情,設法以不同的項目去彌補暫時的困難與公司的現(xiàn)金流缺失。從這個角度看,小范圍低密集度的活動值得多開展。雖然業(yè)績可能不夠明顯,但積少成多至少也可以解決一些問題。

既然是面對國內(nèi)會展主體,就要把握幾個關鍵。一是有展會舉辦基礎的地區(qū)與城市要領銜,決策要鮮明,措施要到位,城市各部門通力合作、協(xié)調(diào)進行。二是有完備疫情防控手段的會展主辦應統(tǒng)籌資源,適時發(fā)力。三是城市掌門人要具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度責任感,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與疫情防控中找到有效的臨界點,既不操之過急也不縮手縮腳。四是各城市各主辦單位之間要注重互通,及時傳遞成功的辦展辦會經(jīng)驗,爭取在有效防控疫情的前提下擴大辦展辦會規(guī)模,進一步加強辦展辦會效益。

二、中長期會展產(chǎn)業(yè):國內(nèi)外會展活動齊頭并進 

會展業(yè)發(fā)展的當下,受著國際市場的高度限制,很多具有國際意義的展會活動會涉及很多的政治內(nèi)涵與風險,疫情的國際性形勢仍然很嚴峻。因而,我們沒有理由貪大求全追求國際化,我們不適合有太多的念頭讓國際化元素在近三個月內(nèi)有明顯的介入。

短期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展以國內(nèi)會展主體為基礎,并不意味著放棄國際市場,這就是雙循環(huán)互相促進的根本所在。國際化的一大意義就在于全球經(jīng)濟的相互促進與整合資源,國家與國家之間的互動日趨頻繁且沒法忽略。離開國際化思維的發(fā)展只能是閉關鎖國,沒有國際化程度的展會很難有發(fā)展可言。暫時讓國際化元素離開視野,是當下的重要策略,但絕不是根本的戰(zhàn)略行為。國內(nèi)外展會的齊頭并進與國際化元素的不斷捕捉,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思維,國際化是國內(nèi)會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要特色與趨勢。

當下淡化國際元素,并非意味著摒棄國際元素。作為會展界,特別是高度國際化的會展公司,始終要與國外的會展元素保持密切溝通,深入思考疫情結(jié)束后彼此的合作空間與經(jīng)濟增長點。義烏、寧波等高度國際化的城市,要做好長期合作的精心謀劃,伺機而動,爭取在最好的時間點讓會展產(chǎn)業(yè)的效益最大化。

三、會展業(yè)發(fā)展關鍵點:高度認識疫情持久性與防控常態(tài)化 

盡管業(yè)界人士已壓抑很久,盡管業(yè)界企業(yè)在近期稍稍有些“揚眉吐氣”,然而相對于同期業(yè)績而言,會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡直不能同日而語,疫情中取得良好發(fā)展態(tài)勢的公司更是鳳毛麟角。雖然行業(yè)復蘇的呼聲很高,但行業(yè)復蘇的動能卻仍然因為各種各樣的原因而遠遠不足。因而,當下的會展業(yè)始終處于一種“相對不盡興”或者“遠遠不解乏”的狀態(tài)。

按照國內(nèi)此起彼伏的疫情發(fā)展,特別是近期北京、大連、香港、新疆等地市的動態(tài)情況,包括會展產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)情景并不樂觀。此時,我們沒有任何理由幸災樂禍,還要做更多艱苦的準備。即便是一些疫情相對樂觀的城市,我們同樣要繼續(xù)高度警惕,盡可能百分之百地做好防范,不讓大好形勢流逝,畢竟當下也算是階段性小勝利。

顯然,在今年第三季度內(nèi),疫情基本上不可能明顯杜絕,這也就意味著以往下半年會展產(chǎn)業(yè)的旺季前期很難有較多產(chǎn)出,下半年展會活動不可能出現(xiàn)特別期待的報復性反彈。一方面,我們要積極創(chuàng)造條件舉辦展會活動;另一方面,在決定舉辦的前期,多問問自己:我們的防范措施真的到位了嗎?能保證不出現(xiàn)一例新冠病癥嗎?因而,從會展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其與相關產(chǎn)的關聯(lián)度上看,這樣的自我設問是完全必要的。猴急式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會帶來更多的展會風險,甚至會明顯傷及他人。

四、會展業(yè)發(fā)展新亮點:突出平臺化綜合性產(chǎn)業(yè)鏈思維

發(fā)展新格局對當下的會展業(yè)發(fā)展提出了更為綜合與平臺化的要求,內(nèi)循環(huán)并不意味著離開國際視野,雙循環(huán)恰恰要求后續(xù)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既要審時度勢地在近期重點依靠構建完善的內(nèi)需體系和形成國內(nèi)循環(huán)來穩(wěn)定我國經(jīng)濟增長,在長期則要通過“兩個市場、兩種資源”持續(xù)綜合地發(fā)力。

既然如此,會展產(chǎn)業(yè)就要更多思考產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、價值鏈、供應鏈等話題,純粹沾沾自喜于自身一時的經(jīng)濟效益是不可取的。正如當下會展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,多數(shù)會展企業(yè)瀕臨倒閉,個別公司卻一枝獨秀,但這絕不是會展產(chǎn)業(yè)的紅火而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定扭曲。產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈是構建雙循環(huán)的核心。只有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游齊發(fā)力,整個會展產(chǎn)業(yè)才有真正的生機。

也正基于這樣的思維,產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展要更有平臺化與網(wǎng)絡化思維。每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點,是網(wǎng)絡化思維中小小的螺絲釘。如何以系統(tǒng)思維看待各類各層次企業(yè)的作用與互動,是會展產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展需要重點關注的話題。試驗區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都是典型的系統(tǒng)化平臺思維,值得在后續(xù)有更多進展。

或許在幾個月后,疫情仍然有些讓我們皺眉,中美貿(mào)易摩擦形勢仍然不夠明朗化,但無論如何,我們都有一些基本預判,依據(jù)新格局發(fā)展思維及時施策,加強競爭力,提供持續(xù)往前的發(fā)展動力。畢竟,經(jīng)濟終將復蘇,我們的會展產(chǎn)業(yè)終將回歸正軌。

澤迪展會公司是一家專業(yè)從事上海展臺設計搭建,主要可提上海展臺設計、上海展會裝潢、上海展會設計、上海展會搭建、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國內(nèi)一流的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊,建設了3000平米的展覽制作基地。